TECNOLOGIA E INFORMATICA EL DPP.
Código barras Aplicación del DPP Space management Tienda automática


- El DPP.

El DPP es una herramienta de gestión que permite conocer la rentabilidad real, producto a producto, tras su proceso de distribución y venta, es decir desde que entra en el almacén hasta que sale por la línea de cajas.

El método de cálculo del DPP se basa en la estimación de todos y cada uno de los costes que se producen en los distintos eslabones del sistema distributivo, así como en la identificación de todos los descuentos hechos sobre el precio de coste del producto. El DPP tiene en cuenta el coste directo de un producto para la distribución.
 
El coste directo es el coste directamente imputable a la distribución del producto en su camino de entrada en el almacén luego en la tienda y al final, en su salida al cliente. El DPP toma en consideración los costes de manipulación del producto.(Desde el tiempo que cuesta abrir una caja de tomates, colocarla, etc.).

El cálculo del DPP es el siguiente:

Cifra de venta
- Coste de compra del producto.
= Margen bruto.
+ Condiciones especiales (rápels, comisiones, descuentos especiales, etc.)
= Margen bruto ajustado.
- Costes directos del producto.
= Beneficio directo del producto.
- Costes indirectos (gastos generales, costes de estructura, gastos financieros, amortizaciones, etc)
= Beneficio neto antes de impuestos.

La técnica de rentabilidad directa del producto permite al minorista determinar en que medida contribuye a sus beneficios cada artículo concreto que se vende a través de un canal al por menor.

- Los puntos clave del DPP.

El coste del espacio.

El volumen de un producto está estrechamente relacionado con el coste del espacio destinado al mismo.
Comparemos una lata de tomate con una caja de detergente es lógico aceptar que la caja de detergente ocupa más espacio por lo tanto debe soportar el coste de ocupar un espacio que será mayor al de la lata.

El coste del volumen.

A mayor eficiencia del volumen del producto, menores son los costes directos del producto del detallista. Ejemplo: Algunas empresas para los envases de margarinas aún presentan un envase cilíndrico de plástico. La tapadera tiene un borde que sobresale 4 mm en todo su perímetro. A causa de esta tapadera el volumen efectivo que ocupa el contenido de este producto en el lineal es sólo el 73 % del volumen total ocupado.

Paletización.

La optimización del volumen de carga del palé es imprescindible para una actividad distributiva eficiente.

Diseño del embalaje básico.

 A lo mejor cambiando la posición de la caja se pueden colocar más unidades en un pale.

Almacenamiento eficiente.

La correcta ocupación del suelo y la buena disposición de la mercancía en el almacén puede ahorrar tiempos en procesos repetitivos.

- Costes del punto de venta.

 Para llegar a los costes directos se parte de dividir los costes del punto de venta en tres apartados (los costes de administración son costes indirectos):
- Costes de almacén.
- Costes de transporte.
- Costes de la sala de ventas.

En general:
-El 75 % corresponden al punto de venta.
-El 22 % al almacén.
-El 3% al transporte.

Los costes de almacén:
- Recepción de mercancías.
- Movimientos internos en almacén.
- Proceso de carga al camión.
- Preparación de pedidos.
- Ocupación de almacén.
- Inventario.

- Inventario 55%
- Espacio 37 %
- Manipulación 8%

Sala de ventas:
- Gestión de pedidos.
- Manipulación.
- Recepción.
- Movimiento en la sala de ventas.
- Ocupación estanterías, expositores.

- Cobro embolsado.

- Inventarios